5月份，当无到人社会消费品零售总额33547亿元，同比下降6.7%。

有的人会说，人替我的性格适合做哪个行业，那你可以试试。哪怕行业再不好做，重前终归正轨生意再怎么不赚钱，重前终归正轨行业不还是有成千上万的同行在坚持吗？为什么？因为哪怕有千般不如意，这行业是自己摸爬滚打十几年的行业，是自己开了十几年的老字号，这些年下来，顾客的信任、厂家的支持、周边的人脉都像是长进身体里的血肉一样跟自己融为一体。

其实现在不缺产品，当无到人关键市场不给力，当无到人营业额上涨不了，厂家这两年要利润，考核业务指标，把经销商的利润压的越来越低，而我们自己，更不敢拿血汗钱往市场上砸。因为信任在，人替所以经销商老板都有一股子韧劲。现在生意的困难，重前终归正轨是行业问题呢？还是我们自身的能力支撑不了野心的问题呢？我的思考是这样的，重前终归正轨每次遇到困难，遇到挫折，我都会先反省自己，也就是人们常说的向内求，我会问自己，为什么我会遇到这样的问题？我会觉得是我自己能力问题，因为遇到这样的问题却又解决不了问题就是自己的能力问题。

其实，当无到人家居厂商不好过的核心问题在于：当无到人1、经济下行，人们的消费水平降低2、传统生意成本加大，房租、人工、原材料等都在涨价，利润变的越来越稀薄3、互联网电商让价格变得透明，直接冲击到线下的生意4、消费升级，消费者越来越挑剔，原来的产品已经不愿意消费了不可否认，现阶段市场环境的确改变了，竞争格局改变了，跟不上形势经销商注定要被淘汰，难干是退场的前奏，其实，这期间也有持续盈利的，也有利润增长的。只是你还没有想到怎么突破而已，人替而不是跑去转行采取所谓自己的破局策略，那样很伤身的，真的。

有时候，重前终归正轨中国很多好的行业，重前终归正轨好的产品、项目很快就会被玩烂，为什么？都是在听说，听说这个行业好做，听说那个行业好做，一窝蜂涌过去，这个策略那个策略的，其实是自相残杀，伤害别人折腾自己。

最近，当无到人和一个经销商聊天，当无到人他感叹道：现在买卖真是不好干：从2015年起，就觉得买卖比以前难做，以为撑过2016年就会好，没想到到了今年，生意更难做。涌恒亦会始终肩负社会责任，人替与用户并肩携手探索未来。

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